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免費下載廣東工業大學《項目管理》知識點

  • 資源類別:教案
  • 資源分類:建筑化工
  • 適用專業:項目管理
  • 適用年級:大學
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  • 文件大小:4.79MB
  • 上傳時間:2019/5/23 19:27:23
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資料簡介
廣東工業大學《項目管理》知識點,共5章,13頁。
第一章
項目的定義:由一組有起止時間的相互協調的受控活動所組成的特定過程,該過程要達到符合規定要求的目標,包括時間、成本和資源的約束條件。
項目的特征:多活動性、一次性、唯一性任務、目標性、臨時性組織、約束性
項目前期策劃階段的主要工作
⑴工程項目構思的產生和選擇;
⑵確定工程項目建設要達到的預期總體目標;
⑶項目的定義和工程總體方案策劃;
⑷提出《項目建議書》;
⑸進行項目的可行性研究,對實施方案進行全面的技術經濟論證;
⑹工程項目的評價和決策。
設計與計劃(開發)階段的主要工作
⑴項目管理組織籌建;
⑵土地的獲得;
⑶工程規劃、勘察和設計工作;
⑷計劃;
⑸工程招標;
⑹完成各種審批手續(報建)
施工階段的主要工作
⑴施工準備;
⑵工程施工與安裝招標;
⑶施工過程質量驗收;
⑷工程試運行;
⑸工程竣工驗收;
⑹工程移交與備案
.............
第二章 工程項目的前期策劃
前期策劃階段:項目的構思產生到項目批準正式立項
項目前期策劃工作的重要作用
1.項目構思的目標設計是確立項目方向的問題,方向錯誤必然會導致整個項目的失敗,而且這種失敗常常有時無法挽回和彌補的。
2.項目構思和項目目標影響全局,工程的建設要解決上層系統存在的問題(上層系統指投資項目的企業,項目所在地區或國家)
項目構思的起因
1.通過市場研究發現新的投資機會、有利的投資地點和投資領域。
2.解決上層系統運行存在的問題或困難。
3.實現上層組織的發展戰略。
4.一些重大的社會活動需要進行大量的工程建設。
5.通過工程信息尋求項目業務機會。
6.通過生產要素的合理組合,產生項目機會。
7.其它。
............
資料文件預覽
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  • 廣東工業大學《項目管理》知識點
    • 廣東工業大學《項目管理》知識點
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